#01
Dimanche · 15h00
🎙 Le discours d'avant-match
Citation de la semaine
L'inspiration d'un leader
"Il y a toujours plusieurs voies, prenez la plus difficile."
Une maxime qui résonne particulièrement aujourd'hui, à l'heure où la vague IA offre à chaque dirigeant deux chemins : le raccourci confortable, ou la voie exigeante de la transformation réelle.
▶ Voir la vidéo de Bertrand Dumazy
🏉 Passes croisées
Le principe de convergence
L'analogie de la semaine — Entre rugby et entreprise
Imaginez la scène : LBB reçoit le ballon côté droit, prend l'intervalle, se retrouve face à deux défenseurs. Il n'est pas le plus imposant. Mais dans son dos, ses équipiers convergent vers lui — pas parce qu'on leur a demandé, pas parce que le coach a crié. Parce que c'est la culture de l'équipe. Chaque joueur réagit au mouvement de l'autre, sans attendre d'injonction. C'est ce ballet silencieux qui crée l'avantage sur l'adversaire.
"En entreprise, c'est exactement pareil quand un collaborateur prend une initiative. La question n'est pas de savoir si son choix est parfait. La question, c'est : est-ce que ton équipe converge vers lui, ou reste-t-elle sur le bord du terrain ?"
La force du rugby réside dans l'exigence de convergence que suppose le jeu lui-même. L'équipe qui gagne est toujours celle dont la capacité des joueurs à converger collectivement est supérieure, quelles que soient les circonstances. Au rugby comme dans l'entreprise, converger demande un supplément d'âme : faire l'effort d'être au bon endroit, même si ce n'est pas là où on aurait aimé être.
💡
Et toi, quand un équipier prend une initiative difficile, est-ce que tu converges vers lui — ou tu attends de voir si ça marche d'abord ?
⚡ La dotation IA
Voir Claude dans Outlook →
De la semaine
1 prompt · 1 cas d'usage · 1 gain concret
📧 Cas d'usage : débuter sa journée avec un débrief mail et des brouillons prêts à envoyer.
Chaque matin, des dizaines de mails s'accumulent. Prioriser, répondre, ne rien oublier — ça prend du temps et de l'énergie. Depuis que j'utilise Claude directement dans Outlook via la fonction Routine, je commence chaque journée avec un débrief clair et des brouillons de réponses prêts. Voici le prompt que j'utilise.
Prompt — Copier-coller dans Claude
Tu es mon assistant de gestion du temps et de communication professionnelle.
Chaque matin, je te confie l'accès à ma boîte Outlook. Ta mission : me permettre de démarrer la journée avec clarté et sans perte d'énergie.
Voici ce que je veux que tu fasses :
1. DÉBRIEF MAIL DU JOUR
- Liste les mails reçus depuis hier 18h, classés par priorité :
🔥 Urgent & important | 📌 À traiter aujourd'hui | ⏳ Peut attendre
- Pour chaque mail urgent : une ligne de contexte (qui, sujet, ce qu'il attend)
2. BROUILLONS DE RÉPONSES
- Pour les 3 mails les plus importants, rédige un brouillon de réponse :
- Ton professionnel et direct
- Maximum 5 lignes
- Propositions concrètes si une décision est attendue
- Indique [À VALIDER] pour les passages que je dois adapter
3. ALERTES & SUIVIS
- Signale tout mail sans réponse depuis plus de 48h de ma part
- Identifie les fils de discussion qui s'étirent sans décision
Commence par le débrief, puis propose les brouillons un par un.
⏱ Temps estimé gagné sur cette tâche : 30 à 45 min de lecture et de rédaction par matin — soit plus d'une semaine par an.
🎯 Gain : Tu commences chaque journée avec une tête libérée, des priorités claires et des réponses déjà rédigées — sans passer 1h dans ta boîte mail le matin.
🎯 Audit Flash IA — Gratuit · 15 min
Vous réfléchissez à votre transformation IA ? Je vous propose un audit flash pour vous aider à prendre les bonnes décisions. Vous repartez avec 3 actions concrètes.
Prendre RDV
🔄 La leçon du terrain
Je passe à l'action →
Le débrief d'après-match
Conduite du changement · Retour terrain
💬 Question d'un prospect — Fonds d'investissement
"À quoi va ressembler mon organigramme dans les prochaines années si les tâches que j'attribue à mes juniors vont être automatisées avec l'IA ?"
Le cas de la semaine — Un fonds d'investissement de 20 personnes à Paris :
"On est en train de tout repenser : notre organigramme, nos rôles, nos process. On voit bien que l'IA va changer nos métiers en profondeur — les analystes, les chargés d'affaires, même les partners. Mais on ne sait pas comment gérer la transition. Qui garde quoi ? Qui monte en compétences ? Et surtout, comment on structure ça sans mettre tout le monde en situation d'insécurité ?"
J'ai accompagné ce fonds dans la refonte de son organigramme. Ensemble, nous avons cartographié ses compétences, identifié les rôles à faire évoluer et repensé la structure pour tirer parti de l'IA sans fragiliser les équipes.
L'organigramme du fonds d'investissement de demain — modèle centré sur la décision augmentée · 300 M€
Dans un pack de mêlée en difficulté, le staff ne recompose pas l'équipe en plein match. Il identifie d'abord ce qui tient — les joueurs qui convergent naturellement — puis adapte les rôles autour. L'analyste augmenté du fonds de demain, c'est ce joueur qui ne fait pas moins de choses : il en fait de meilleures, plus vite, avec plus de jugement.
Le diagnostic : Ce n'est pas une question de formation. C'est une question de clarté sur la composition de votre équipe, de son organigramme et des joueurs présents sur la feuille de match.
1
Cartographier les tâches, pas les postes
Listez pour chaque rôle : ce qui prend du temps sans créer de valeur (→ IA), ce qui demande du jugement et de la relation (→ humain). Le titre reste, la mission évolue.
Listez pour chaque rôle : ce qui prend du temps sans créer de valeur (→ IA), ce qui demande du jugement et de la relation (→ humain). Le titre reste, la mission évolue.
2
Désigner un "chef de projet transformation" interne
Pas un consultant externe. Quelqu'un de l'équipe qui incarne le changement, coordonne les agents IA, et sert de pont entre les équipes deal et les participations.
Pas un consultant externe. Quelqu'un de l'équipe qui incarne le changement, coordonne les agents IA, et sert de pont entre les équipes deal et les participations.
3
Piloter par les métriques, pas par les titres
Revenue/ETP cible à 130k€, délai de reporting divisé par 5, +3-5 pts de marge EBITDA/participation. La nouvelle org se justifie par des chiffres concrets.
Revenue/ETP cible à 130k€, délai de reporting divisé par 5, +3-5 pts de marge EBITDA/participation. La nouvelle org se justifie par des chiffres concrets.
Ce que je vois avec mes clients : les équipes les plus sereines dans cette transition sont celles où les dirigeants ont été transparents sur la carte de la destination. Pas parfaite, pas définitive — mais visible.
🎓 Formation Joueurs Managers
Transposer les leçons de management inspirées du sport de haut niveau pour transformer votre équipe en collectif
🏆 Joueurs Entrepreneurs
3 portraits de la semaine
Du terrain de jeu à celui de l'entrepreneuriat, il n'y a qu'un pas.
Nans Ducuing
Arrière · USAP, UBB
4 sél. XV de France
4 sél. XV de France
Troisième Degré
Mode unisexe · Coton bio
Découvrir →
Faf de Klerk
Demi de mêlée · Springboks
Afrique du Sud
Afrique du Sud
Faffies
Vêtements & maillots de bain
Découvrir →
💡 Ce que ces 3 parcours ont en commun : ils ont transposé leur discipline de terrain — rigueur, audace et sens du collectif — dans des projets d'entreprise qui leur ressemblent.
✨ French Flair littéraire
Lu et commenté
1 livre · 3 extraits · 1 regard
1
"La notion de responsabilité absolue est l'un des principes les plus importants du leadership. Lorsque quelque chose se passait mal, c'était ma faute."
→ Ce passage m'a percuté. Dans nos équipes, on cherche souvent le responsable ailleurs. Willink dit l'inverse : si ton équipe échoue, c'est toi. Ce déplacement de regard change tout à la posture de dirigeant.
2
"Tout bon leader intègre dans son équipe des membres qui contrebalancent ses défaillances."
→ J'ai pensé à chaque recrutement que j'ai fait en cherchant des gens qui me ressemblaient. Erreur. Les meilleures équipes sont des équipes complémentaires — pas des clones du manager.
3
"Les meilleures idées viennent souvent des personnes les plus proches du problème. Ce sont elles qui sont en première ligne."
→ Les insights les plus précieux sur ce que l'IA peut automatiser viennent de ceux qui font les tâches, pas de ceux qui les supervisent. Allez chercher ces voix-là.
Ce livre partage une vision du leadership et du management militaire dont nous pouvons nous inspirer. Je garde cette notion de responsabilité et d'exigence fortement ancré dans le monde militaire.
📚 Accéder à la bibliothèque complète
🏟 Centre d'entraînement
À toi de jouer
Sors des vestiaires et entre sur le terrain des joueurs managers